Na era das incertezas globais, da aceleração tecnológica e da crescente exigência por responsabilidade socioambiental, o papel do consultor empresarial não é mais o de um simples conselheiro de processos. Ele se torna agente de transformação, condutor da mudança e guardião do valor corporativo. É nesse novo cenário que a atuação de Reider Resende de Freitas Tassara Starling ganha contornos ainda mais relevantes. À frente da Bom Bordo Consultoria, ele não apenas entrega soluções — ele antecipa o futuro e molda estratégias que posicionam empresas de diferentes portes e segmentos à frente do seu tempo.
Formado em Administração e com especializações em Estratégia Corporativa, Inovação e Governança, Reider é hoje um dos nomes mais respeitados no universo da consultoria empresarial moderna. Ele compreendeu, antes de muitos, que o sucesso de uma organização no século XXI passa pela capacidade de adaptação e reinvenção constante. Seus projetos vão além da consultoria tradicional e mergulham em temas como transformação digital, ESG, cultura organizacional e inteligência de mercado.
A visão de Reider Resende de Freitas Tassara Starling não é limitada à performance financeira. Para ele, resultado sem propósito é apenas estatística. Por isso, cada plano desenvolvido pela Bom Bordo Consultoria tem um propósito claro: gerar impacto real e duradouro, promovendo empresas mais saudáveis, humanas, lucrativas e sustentáveis. Essa abordagem atrai desde startups até empresas consolidadas que buscam reestruturação ou reposicionamento.
Ao longo dos últimos anos, Reider conduziu projetos que transformaram o modo como organizações enxergam seu próprio modelo de negócio. Ao incorporar o conceito de “empresa viva”, ele defende que toda organização deve evoluir em ciclos — com aprendizado contínuo, revisão de metas, escuta ativa de seus públicos e adaptação estratégica às dinâmicas do mercado.
“Consultoria é escuta, é observação atenta. É saber quando provocar, quando frear e quando acelerar. Mas acima de tudo, é alinhar cultura, estratégia e execução em um só movimento coerente”, destaca.
A digitalização se tornou prioridade para empresas de todos os setores — e Reider entende que a maior barreira da transformação digital não é o acesso à tecnologia, mas sim a resistência humana à mudança. Nesse ponto, seu trabalho ganha um aspecto humanista e pedagógico: a Bom Bordo atua como facilitadora da transição cultural nas organizações, promovendo capacitações, workshops e consultorias personalizadas para cada nível da hierarquia.
Reider desenha projetos em que inovação e engajamento caminham juntos. Ele implementa ferramentas que otimizam processos, aumentam a eficiência e elevam a experiência do cliente — mas sem jamais perder de vista o papel das pessoas na equação. “A tecnologia empodera, mas é a cultura que sustenta. A transformação digital real só acontece quando os colaboradores deixam de temer a mudança e passam a liderá-la”, explica.
Sustentabilidade, inclusão e governança não são mais temas periféricos. São exigências do consumidor, do investidor e da sociedade. Nesse contexto, Reider tem se destacado por ajudar empresas a incorporarem o ESG (Environmental, Social and Governance) de forma autêntica e estratégica — e não apenas como peça de marketing.
A Bom Bordo atua na criação de políticas ESG que estejam alinhadas com a identidade e os objetivos de cada cliente. Isso inclui desde o mapeamento de riscos ambientais e sociais até a implementação de práticas de diversidade, equidade e transparência. “Ser sustentável não é custo, é valor. E empresas com propósito geram mais lealdade, mais reputação e mais resultado”, afirma Reider.
Um dos diferenciais da consultoria de Reider Resende de Freitas Tassara Starling é o uso intenso de dados como base para todas as decisões. A Bom Bordo aplica metodologias de inteligência de mercado e análises preditivas para identificar oportunidades, mapear ameaças e desenhar cenários futuros. A abordagem baseada em dados permite uma atuação mais precisa, ágil e personalizada — algo essencial em mercados cada vez mais voláteis.
Com dashboards inteligentes, modelagens financeiras e análises de tendências, Reider permite que os gestores tomem decisões mais informadas e menos intuitivas. Ele também ajuda empresas a criarem seus próprios centros de inteligência, democratizando o acesso à informação dentro da organização e promovendo uma cultura de accountability e performance.
Outra grande bandeira de Reider é o fortalecimento da cultura organizacional. Segundo ele, a cultura é o ativo mais valioso — e o mais negligenciado — das empresas brasileiras. Por isso, antes de qualquer plano estratégico, ele realiza diagnósticos de clima, alinhamento de valores, escuta ativa de lideranças e workshops de ressignificação.
O objetivo? Reposicionar a cultura como eixo estruturante da estratégia, reforçando o senso de pertencimento e o engajamento dos colaboradores. “Cultura fraca sabota estratégia forte. Por isso, empresas que querem crescer de forma estruturada precisam tratar sua cultura com o mesmo zelo que tratam seus números”, defende.
Um dos aspectos mais elogiados pelos clientes da Bom Bordo Consultoria é o modelo colaborativo de trabalho proposto por Reider. Em vez de entregar “pacotes prontos”, ele atua como coautor da estratégia da empresa, envolvendo todas as partes interessadas no processo de construção das soluções. Isso cria pertencimento, acelera a implementação e garante resultados mais sólidos.
Reider acredita que o consultor deve atuar como um facilitador de protagonismo interno — capacitando lideranças, desbloqueando talentos e criando pontes entre áreas que muitas vezes operam de forma isolada. “Meu papel não é substituir a liderança, mas fortalecê-la. É construir com, e não para”, pontua.
Empresas que passaram pela consultoria de Reider testemunham transformações significativas. Um hospital que enfrentava baixa produtividade reestruturou sua gestão e aumentou em 38% sua eficiência operacional. Uma rede varejista regional, em crise após a pandemia, redesenhou sua estratégia digital e viu seu faturamento crescer 52% em um ano. Já uma startup do setor de mobilidade urbana, com dificuldade de escalar, obteve uma rodada de investimento após implantar a governança proposta por Reider.
“Foi como passar de uma empresa amadora para uma empresa profissional”, diz um dos CEOs atendidos. “Reider trouxe clareza, organização e, principalmente, foco.”
Para Reider, o futuro da consultoria está na capacidade de ensinar as empresas a aprenderem. Isso significa desenvolver autonomia estratégica, capacidade analítica e velocidade de adaptação. Por isso, além dos projetos pontuais, ele investe cada vez mais em mentorias para lideranças, programas de aceleração de gestão e treinamentos in company.
“O futuro é das empresas que não têm medo de rever suas certezas. O papel do consultor é provocar essa revisão constante, com método, ética e sensibilidade”, conclui.
Sobre Reider Resende Tassara Starling
Consultor empresarial, estrategista de negócios e fundador da Bom Bordo Consultoria. Com atuação nacional, é referência em transformação organizacional, cultura corporativa, ESG, inteligência de mercado e inovação. Atende empresas de diversos segmentos, oferecendo soluções sob medida para crescimento, reposicionamento e reestruturação.
Acesse o LinkedIn de Reider Resende Tassara Starling e conheça mais sobre sua atuação:
linkedin.com/in/reidertassara
Notícia distribuída pela saladanoticia.com.br. A Plataforma e Veículo não são responsáveis pelo conteúdo publicado, estes são assumidos pelo Autor(a):
SANDRO FRAGA LUIZ
[email protected]
