Liderança em movimento: inovar para superar e criar valor

*Por Marcos Rodrigues

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GIOVANA TELLES

19/08/2025 12h50 - Atualizado há 6 horas

Liderança em movimento: inovar para superar e criar valor

Divulgação: Jamef

O Brasil vive um momento de complexidade econômica e logística. Oscilações nos custos operacionais, incertezas regulatórias e um mercado cada vez mais competitivo exigem mais do que boa gestão; pedem visão de futuro, resiliência, eficiência operacional e capacidade de inovação.

No setor de transportes, esses desafios não são novidade. Mas é justamente em tempos como este que se destacam as empresas que conseguem transformar obstáculos em valor. E é disso que trata a nova mobilidade: não apenas mover mercadorias ou pessoas, mas construir soluções sustentáveis, inteligentes e integradas.

O transporte é o elo essencial da economia e da sociedade. Conectar cidades, manter cadeias produtivas ativas e garantir o fluxo do comércio nacional é mais do que uma missão, é uma responsabilidade que precisa ser assumida com estratégia e propósito. Portanto, apostar fortemente em telemetria, roteirizador autônomo, análise preditiva, sistemas integrados e veículos sustentáveis, reforça o compromisso da cadeia com a geração de valor, não só para os clientes, mas para os colaboradores, parceiros e sociedade como um todo.

De operadores logísticos para integradores de soluções

A mobilidade está em transformação, o que exige que o setor de transportes se reposicione constantemente. Deixamos de ser apenas operadores logísticos para nos tornarmos integradores de soluções. Um setor inteligente conecta, antecipa e transforma. E é essa a vocação que o Brasil precisa estimular para encurtar distâncias, gerar empregos e impulsionar a economia com responsabilidade.

Para que isto aconteça de forma eficaz, planejar não pode significar simplesmente prever, mas preparar. A imprevisibilidade deixou de ser exceção e se tornou parte do cotidiano. Assim, a construção de cenários, a gestão de riscos e a capacidade de adaptar estratégias com agilidade passaram a ser competências centrais da liderança. Em transporte, onde cada decisão impacta prazos, custos e relações com clientes, pensar à frente e agir com flexibilidade é o que garante competitividade de forma sustentável.

A inovação como uma das maiores aliadas

Não é novidade que a tecnologia tem sido uma grande aliada nesse processo. Entretanto, vale reforçar que, mais do que ferramentas operacionais, esse recurso representa uma série de escolhas conscientes para entregar mais eficiência com menos impacto ambiental e com mais inteligência. Estamos em uma era em que dados, algoritmos e personalização são tão valiosos quanto caminhões e centros de distribuição.

Também acredito que a inovação começa pelas pessoas. Por isso, é preciso desenvolver talentos e uma escuta ativa, e valorizar o diálogo com parceiros e comunidades. A mobilidade do futuro será cada vez mais colaborativa, digital e humana.

Coragem para mudar e serenidade para planejar

Liderar em um setor tão dinâmico como o de transportes exige coragem para mudar e serenidade para planejar. Precisamos estar comprometidos para seguir em movimento, mesmo quando o cenário pede cautela, porque é justamente nesses momentos que se cria o verdadeiro valor.

*Marcos Rodrigues é CEO da Jamef Transportes, empresa referência em transporte no Brasil.

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GIOVANA TELLES VIEIRA
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