No Brasil, a taxa de mortalidade entre micro e pequenas empresas é alarmante: 29% dos Microempreendedores Individuais (MEIs) encerram suas atividades após cinco anos de funcionamento, enquanto 21,6% das Microempresas (MEs) e 17% das Empresas de Pequeno Porte (EPPs) enfrentam o mesmo destino no mesmo período.
No setor de saúde, especialmente em clínicas e consultórios, a situação é igualmente preocupante. Estima-se que cerca de 45% desses estabelecimentos fecham as portas antes de completar dois anos de atividade
As principais causas desse alto índice de encerramento precoce incluem:
A importância da gestão eficiente:
Gabriela Vizioli, terapeuta ocupacional com mais de 11 anos de experiência e fundadora da Clínica Vizioli, destaca: "A gestão eficiente é a espinha dorsal de qualquer clínica ou consultório. Sem ela, mesmo os profissionais mais competentes podem ver seus negócios fracassarem."
Para enfrentar esses desafios, Gabriela estruturou a Mentoria MCS, um programa destinado a capacitar profissionais da saúde na gestão eficiente de seus consultórios e clínicas. A mentoria já orientou mais de 130 profissionais, contribuindo para a estruturação e crescimento de mais de 350 serviços de saúde, com um faturamento acumulado de mais de 65 milhões de reais por ano.
Case de sucesso: Luciana Geraissate
A fisioterapeuta Luciana Geraissate, proprietária de uma clínica que oferece serviços de fisioterapia e pilates, enfrentava dificuldades na gestão do tempo e processos dentro da clínica. Após participar da Mentoria MCS, Luciana implementou processos eficientes que resultaram na expansão de sua clínica, mais tempo para ela como gestora, impactando no aumento significativo de seu faturamento.
Luciana revela: "O que eu realmente precisava era reorganizar a forma como gerenciava meu tempo e meus processos. Eu não tinha problemas com captação de pacientes ou faturamento. O que me sobrecarregava era a rotina intensa de trabalho. Quando começamos a estruturar a expansão da clínica, fizemos um planejamento detalhado sobre serviços, a quantidade de salas, o número de profissionais, e a capacitação da equipe. Também revisamos o preço dos meus serviços, o que me permitiu aumentar meu ticket médio de forma significativa. Hoje, com a visibilidade adquirida e um posicionamento mais claro no mercado, a clínica não só cresceu em tamanho, mas também em valor.”
Dicas práticas para uma gestão eficiente:
Gabriela Vizioli reforça: "A sustentabilidade de uma clínica não depende apenas da excelência no atendimento, mas também de uma gestão estratégica e eficiente."
Implementar práticas de gestão eficazes é essencial para garantir a longevidade e o sucesso de clínicas e consultórios no competitivo mercado da saúde.
Sobre Gabriela Vizioli
Gabriela Vizioli é empreendedora e especialista em gestão para clínicas multidisciplinares, com formação em administração voltada para o setor de saúde. Fundadora de uma clínica referência em São Bernardo do Campo, transformou um pequeno consultório em um empreendimento de sucesso, atendendo mais de 10 mil pessoas.
Graduada pela FGV e com três pós-graduações, além de especializações em marketing digital e liderança, Gabriela dedica sua carreira à gestão de serviços de saúde. Esteve como vice-presidente da Sociedade Brasileira de Terapia da Mão e, atualmente, ministra cursos e workshops sobre planejamento estratégico, controle financeiro e digitalização de processos.
Já orientou mais de 350 serviços de saúde, capacitando profissionais a se tornarem gestores eficientes e a desenvolverem negócios sustentáveis.
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ABIGAIL BORGES DOS REIS
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