Max GehringerEspecialista em gestão de pessoas traz seus insights sobre liderança e transformação organizacional na primeira edição do Senior RH Brasil, que acontece no dia 17 de outubro, em São Paulo
Em um mundo empresarial em constante evolução, Max Gehringer faz uma provocação essencial: como promover mudanças sem gerar crises internas? Para o especialista em gestão de pessoas, a chave é simples, mas poderosa: “A mudança que considero perfeita é aquela que não é percebida.” Segundo ele, as melhores transformações são as que acontecem de forma orgânica, sem sobressaltos, permitindo que a organização evolua sem gerar resistência ou medo entre os colaboradores.
Com uma trajetória de mais de três décadas em empresas de diferentes setores, Gehringer é uma das vozes mais respeitadas na área de gestão de pessoas e falará sobre “gerenciamento de mudanças” no Senior RH Brasil – evento que será promovido pela multinacional de tecnologia Senior Sistemas, no dia 17 de outubro, em São Paulo. Autor de mais de 20 livros sobre Recursos Humanos e liderança, ele também é comentarista da Rádio CBN e do programa Fantástico, nos quais compartilha insights práticos e diretos sobre os desafios das empresas no Brasil. Sua experiência, aliada a uma visão clara e pragmática, fez dele uma referência para líderes que buscam transformar suas organizações de maneira eficaz e humana.
Gehringer aponta que as mudanças que surgem como reação a crises são as mais temidas, tanto pela liderança quanto pelos colaboradores. “A pior mudança é aquela que ocorre por pressão: quando percebemos que os concorrentes nos ultrapassaram e que estamos desatualizados tecnicamente, tendo que mudar muita coisa ao mesmo tempo”, afirma. Nesses casos, segundo ele, a insegurança se espalha e o ambiente de trabalho se torna mais suscetível ao medo e à desconfiança.
Comunicação: fator decisivo para o sucesso da mudança
Para Max, o grande diferencial em um processo de mudança é a comunicação clara e objetiva. Ele ressalta que, antes de qualquer coisa, os funcionários precisam entender o motivo da mudança e, especialmente, como ela impactará suas vidas. “Quando se fala em mudança, a primeira pergunta que qualquer funcionário faz é: ‘Isso será bom para mim?’”, diz Max. Ele acredita que a transparência sobre os benefícios individuais e coletivos é essencial para que o time compre a ideia e se engaje.
Além disso, o especialista destaca a importância de evitar lacunas na comunicação que podem ser preenchidas por boatos ou informações distorcidas. “Uma comunicação bem-feita previne que rumores prejudiquem o processo. É preciso explicar o que vai mudar, por que vai mudar e como isso será bom, tanto para a empresa quanto para o colaborador”, orienta.
Liderança baseada em confiança e empatia
Outro ponto crucial destacado por Gehringer é o papel da liderança durante os períodos de transição. Ele defende que o líder, além de entender os processos técnicos, deve conhecer e confiar em sua equipe. “Eu passei por áreas onde não tinha experiência técnica, mas formei boas equipes e confiava nas decisões delas. Isso é o mais importante: confiança”, afirma. Para ele, um líder eficiente deve defender sua equipe e criar um ambiente em que os erros sejam vistos como oportunidades de aprendizado, e não de punição.
Max acredita que liderar pessoas é mais uma questão de entender seres humanos do que dominar processos. A capacidade de criar um clima de confiança mútua, em que os colaboradores se sintam seguros para agir e tomar decisões, é, em sua opinião, um dos maiores trunfos de um bom gestor.
Desafios das equipes multigeracionais
Outro desafio crescente nas empresas, segundo Gehringer, é lidar com equipes formadas por diferentes gerações, cada uma com expectativas e valores distintos. “Hoje, a diferença entre alguém de 16, 21 e 26 anos é imensa. São gerações que veem o trabalho e o mundo de formas completamente diferentes, e as empresas precisam se adaptar a isso”, aponta. O segredo para integrar essas diferentes visões está, novamente, na comunicação e no respeito pelas particularidades de cada grupo.
Saúde mental e o equilíbrio emocional dos líderes
Gehringer também abordou um tema cada vez mais relevante no mundo corporativo: a saúde mental e o equilíbrio emocional, especialmente entre os C-levels. “A pressão sobre os altos executivos é enorme. Eles precisam estar preparados para liderar durante crises e manter a calma, mesmo nos momentos mais desafiadores”, afirma. Ele acredita que, no contexto atual, o cuidado com o bem-estar emocional é indispensável para garantir uma liderança eficiente e capaz de enfrentar os altos e baixos do mercado.
Ao concluir suas reflexões, Max Gehringer faz uma provocação aos profissionais de Recursos Humanos. Ele acredita que o RH tem se tornado cada vez mais eficaz em atrair talentos, mas ainda há desafios em reter esses profissionais. Uma das razões para isso, segundo ele, está na falta de clareza sobre as reais condições de trabalho. “Muitas vezes, vendemos uma ideia de como a empresa é e, quando o colaborador entra, percebe que não é bem assim. Isso causa frustração e alta rotatividade”, avalia. Para ele, a solução está na transparência e na comunicação sincera desde o início do processo de contratação. A palestra de Max promete trazer insights práticos e diretos sobre como navegar no ambiente corporativo em constante transformação
Além do especialista, a primeira edição do Senior RH Brasil terá entre seus palestrantes nomes como Arthur Igreja, Karen Vogel, Hugo Azevedo, Vetusa Pereira e Luiz Gaziri. O evento reunirá líderes e especialistas do setor para discutir os desafios e as oportunidades no campo de Recursos Humanos.
Sobre a Senior
A Senior Sistemas é a escolha de empresas líderes de mercado que buscam inovação e gestão de alta performance. A multinacional oferece um portfólio completo que abrange todas as etapas da cadeia produtiva em setores estratégicos da economia, como Agronegócio, Atacado e Distribuição, Construção, Indústria e Logística. Com 35 anos de excelência, Senior transformou a gestão de mais de 13 mil empresas de médio e grande porte no Brasil e em outros países da América Latina, incluindo companhias de referência em seus segmentos, como Correios, Magazine Luiza, Syngenta, Hering, Dudalina, Volkswagen, Honda, Mercedes-Benz, Suzano, Weg, Direcional, MPD, Tenda, entre outras. Com 11 filiais e três mil colaboradores no Brasil e no exterior, a Senior mantém 160 canais de distribuição e cresce acima de 20% ao ano em receita líquida há cinco anos consecutivos. A Senior acredita que, com sua profunda expertise e soluções tecnológicas, tem a oportunidade de impulsionar empresas rumo à maior eficiência operacional, expansão de receitas e liderança em seus segmentos. Por isso, entrega mais que tecnologia. Para mais informações, visite www.senior.com.br.
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RHANNA VIANA SAROT
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