Meio do ano é período ideal para revisão de metas e reforço no posicionamento de marca

Especialista em branding, Petúnya Rébuli explica as diferenças entre planejamento de negócios e de marca e oferece 7 dicas aplicáveis a qualquer empresa.

PAULA DE PAULA
07/07/2025 16h41 - Atualizado há 1 dia

Meio do ano é período ideal para revisão de metas e reforço no posicionamento de marca
Crédito: Freepik

Julho é tradicionalmente considerado um mês de transição no calendário corporativo. Com o encerramento do primeiro semestre, empresas de diferentes segmentos voltam seus olhares para o que foi realizado até aqui e o que ainda precisa ser ajustado até dezembro. Esse momento de revisão vai além de metas financeiras ou operacionais: pode ser decisivo também para o fortalecimento do posicionamento de marca.

A publicitária e especialista em branding Petúnya Rébuli defende que o meio do ano oferece uma oportunidade estratégica para realinhar a comunicação, reavaliar prioridades e garantir coerência entre os objetivos da marca e as ações implementadas até o momento. “O planejamento de marca não precisa envolver reposicionamento. Na maioria dos casos, o foco está em ajustar a rota e direcionar esforços para o que ainda pode gerar resultado dentro do ano”, explica.

Enquanto o planejamento de negócios foca em resultados tangíveis, como faturamento e metas de expansão, o planejamento de marca trabalha com aspectos subjetivos: percepção de valor, clareza de mensagem, engajamento com o público e consistência na entrega da promessa de marca.

Segundo Petúnya, essa revisão semestral é uma oportunidade de mensurar a efetividade das ações planejadas no início do ano e entender o que foi, de fato, executado. “Quais ações saíram do papel? Quais resultados essas ações trouxeram para a marca? Houve aumento na visibilidade? Houve reconhecimento? Crescimento no engajamento interno? Atração de clientes? Essas são perguntas que ajudam a tornar o planejamento de marca mais objetivo”, afirma.

Ajustes estratégicos

Segundo a especialista, a revisão semestral deve considerar quatro dimensões principais: o negócio, a marca, a comunicação e a implementação. O processo começa com um diagnóstico do posicionamento atual da marca e segue com a construção de um plano de ação para os meses seguintes, respeitando o ritmo e a estrutura de cada empresa.

“Uma marca pode estar financeiramente saudável e, ao mesmo tempo, apresentar sinais de desalinhamento na forma como é percebida. Revisar esses aspectos ajuda a evitar ruídos na comunicação e garante mais consistência ao longo do tempo”, aponta.

Entre os benefícios de se realizar essa revisão em julho estão a estabilidade do mercado no período, a possibilidade de ajustes ainda dentro do ano vigente e o ganho de clareza para decisões futuras. Além disso, a prática ajuda a reduzir a sensação de urgência que costuma marcar o último trimestre do ano, quando as entregas se acumulam.

Sete ações recomendadas para a revisão de marca no segundo semestre

Com base em sua experiência com posicionamento de marca, Petúnya sugere sete ações práticas para orientar essa revisão:

  1. Reavaliar o posicionamento atual
    Diagnosticar como a marca está sendo percebida no momento e identificar pontos de desconexão com a identidade desejada.
     
  2. Atualizar a análise SWOT
    Considerar as novas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que surgiram nos últimos meses, com base em fatores internos e externos.
     
  3. Revisar o propósito institucional
    Verificar se o propósito continua coerente com o momento atual e com os públicos atendidos.
     
  4. Analisar o público-alvo
    Entender se o público atual permanece alinhado com os objetivos estratégicos da marca ou se há necessidade de ajustes na segmentação.
     
  5. Priorizar ações por esforço e impacto
    Utilizar critérios objetivos para decidir quais iniciativas devem ser mantidas, ampliadas, pausadas ou descartadas.
     
  6. Organizar o calendário de ações
    Distribuir as ações ao longo do segundo semestre de forma equilibrada, com metas realistas por mês.
     
  7. Construir um cenário desejado para os próximos meses
    Descrever, de forma prática e detalhada, qual deve ser o estado ideal da marca até o final do ano — incluindo sensações, entregas e resultados esperados.

 

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Paula De Paula
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FONTE: Assessoria de Imprensa - Multiverso Comunicação
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