Revenge quitting: 5 sinais para identificar e evitar

Mulher Sentada Na Frente Do Macbook

O termo "revenge quitting" (ou "demissão por vingança") descreve uma tendência em que pessoas colaboradoras deixam seus empregos abruptamente, muitas vezes como forma de resposta a um ambiente de trabalho considerado tóxico, injusto ou por desconexão com a cultura organizacional. Essa prática pode ser incentivada muitas vezes por situações de desvalorização, desentendimentos dentro da equipe, exaustão emocional (burnout) ou falta de reconhecimento por parte da liderança, gerando impacto negativo tanto para as empresas quanto para os próprios profissionais.

“Esse movimento puxado pela geração Z, que se demite a nível recorde no Brasil, acontece quando a pessoa colaboradora entende que já tentou promover alguma mudança de todas as formas, mas que não foram ouvidas ou atendidas pela liderança. Ele acontece quando essa pessoa entende que não há outra alternativa, a não ser um movimento drástico para se sentir ouvido”, conta Hosana. “É uma mensagem clara: melhorem ou irão perder seus melhores talentos”, completa. 

Por isso, entender e prevenir essa prática tornou-se essencial para líderes e gestores que desejam manter bons relacionamentos, equipes engajadas e produtivas.

Sinais
Os especialistas apontam os seguintes sinais de alerta:

1. Queda abrupta de desempenho: Funcionários altamente produtivos mostram desinteresse e redução na qualidade das entregas.
2. Afastamento emocional: Diminuição na interação com colegas e falta de engajamento em projetos.
3. Críticas frequentes à liderança: Reações mais diretas a decisões ou ao estilo de gestão.
4. Sinais de exaustão: Relatos ou demonstrações de burnout e desmotivação.
5. Busca ativa por novas oportunidades: Comentários ou comportamentos que indiquem intenção de mudar de emprego.

Soluções Preventivas

• Ouça os colaboradores: Desenvolva canais de feedback regulares e confidenciais.
• Valorize as conquistas: Reconheça esforços e contribuições de maneira justa e frequente.
• Cultura organizacional positiva: Tenha dentro da empresa uma cultura de engajamento e relacionamento com a pessoa colaboradora.
• Treinamento para líderes: Capacite gestores para identificar sinais de insatisfação e agir proativamente.
• Promova bem-estar: Incentive pausas e implemente políticas que evitem a sobrecarga.
• Transparência: Compartilhe decisões organizacionais com clareza para evitar ruídos de comunicação.

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GIULIA MENDES E SILVA
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