Cultura Organizacional - RH - Gestão de PessoasQuando o trabalho remoto começou a ganhar espaço há alguns anos, muitos o viam como uma tendência passageira, reservada para poucos setores. No entanto, a pandemia de 2020 acelerou essa transformação, e o que antes era uma exceção se tornou a regra para milhões de trabalhadores em todo o mundo. Segundo levantamento recente divulgado pela Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), o número de pessoas que trabalham em casa mais que dobrou na última década.
Essa mudança trouxe inúmeros benefícios, como a flexibilidade e a redução de custos, mas também revelou desafios significativos, especialmente no que diz respeito à conexão entre os colaboradores. De acordo com a pesquisa realizada pelo Remote Work Culture Insights feita pela Airspeed/Workplace Intelligence, 33% dos profissionais entrevistados sentem desconexão com colegas de trabalho, causando sensação de solidão e isolamento. Um exemplo de que, apesar das vantagens, o trabalho remoto exige algumas estratégias para manter as equipes unidas e engajadas.
Criando uma cultura de conexão remota
Manter a cultura organizacional viva em um ambiente remoto pode ser um dos maiores desafios para as empresas. A cultura de uma empresa é construída através das interações diárias, valores compartilhados e a forma como as pessoas se conectam. No trabalho remoto, essas interações não acontecem de forma natural, ele acaba exigindo uma abordagem mais estruturada e um trabalho constante de engajamento.
Com esse desafio de criar conexões que envolvem pessoas, é fundamental que as empresas criem rotinas, ações e práticas que incentivem o engajamento e a colaboração, como reuniões regulares de alinhamento, celebrações de conquistas e momentos de descontração.
“A cultura de uma empresa é o que une as equipes, mesmo à distância. Sem uma cultura forte, as equipes podem se desconectar e perder o senso de propósito”, destaca Ramile Barbosa, Líder do Time de People da Huggy.
Ramile conta que dentro do time de people onde é líder, ela tem ajuda de uma equipe que pensa em diferentes ações para explorar de diversas maneiras formas dos colaboradores despertarem o interesse em participar e realizar trocas entre si.
O papel da liderança
Os líderes desempenham um papel fundamental na criação de um ambiente de trabalho conectado. E dentro do trabalho desenvolvido, é preciso empatia e estar acessível para fortalecer a confiança e a comunicação, elementos essenciais para manter equipes engajadas e unidas.
Além disso, líderes que praticam a escuta ativa e oferecem feedback construtivo ajudam a criar uma cultura de transparência e apoio mútuo. Isso não só motiva os colaboradores a darem o seu melhor, mas também promove um senso de pertencimento, onde cada membro da equipe se sente valorizado e parte integral dos objetivos da organização.
Happy hour virtual
No trabalho presencial sempre rolam aqueles momentos de interações como café coletivo, confraternizações e outros, no remoto, não precisa ser diferente, é preciso se adaptar. A falta dessas pode causar uma distância ainda maior entre os colaboradores. Esses momentos ajudam a fortalecer as relações e manter uma cultura organizacional mais unida e forte.
"Aqui na Huggy sempre realizamos encontros virtuais, promovemos ações, realizamos um meeting mensal abordando tudo que rolou entre os times ao longo do mês. Além disso, alguns líderes promovem com seus respectivos times “happy hours” semanais, nesse momento é proibido falar de trabalho. A soma de todos esses encontros, permitem que as pessoas se conectem de forma mais leve, o que melhora o clima da equipe e o engajamento", afirma Ramile Barbosa, líder do time de People.
Fortalecer conexões em equipes remotas exige mais do que tecnologia. Portanto, é preciso investir em práticas que humanizem o ambiente digital, criando um espaço de trabalho onde os colaboradores se sintam conectados, valorizados e engajados. Afinal, estamos falando de pessoas.
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Karine Mascarenhas de Almeida
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