Tech Business: empreender exige a mesma paixão que aprender a programar
O que fundadores técnicos precisam entender para escalar negócios digitais com sucesso
KAíSA CHRISTINA ROMAGNOLI
28/04/2025 14h14 - Atualizado há 10 horas
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A história de Johnny Soares poderia ser mais uma entre tantas trajetórias técnicas na área de TI, não fosse por um detalhe: ele entendeu cedo que saber programar é diferente de saber empreender. De fundador de uma software house ao criador de um sistema logístico multimilionário, ele aprendeu, com erros e acertos, o que muitos técnicos descobrem tarde demais: escalar um negócio digital exige mais do que boas linhas de código. De desenvolvedor a líder estratégico, ele percorreu um caminho marcado por aprendizados profundos. Fundador da Sinctec Sistemas, e hoje à frente da Associatec Brasil e da Tecrian Tecnologia da Informação, ele viu seu trabalho ganhar outra dimensão em 2020, ao criar uma solução logística adotada por uma das maiores varejistas do país. Mais do que tecnologia, o sistema ofereceu eficiência, escala e resultado: o projeto culminou em uma transação milionária. "Na época, eu achava que o produto era o código. Demorei a entender que o valor estava no que aquilo resolvia", comenta. Foi esse ponto de virada que moldou sua atuação: sair da mentalidade técnica para assumir o papel de estrategista e líder. O que mudou o jogo para escalar Com mais de 15 anos atuando no desenvolvimento de soluções digitais, Soares compartilha cinco pilares que considera fundamentais para que profissionais técnicos consigam transformar boas ideias em negócios sustentáveis — e escaláveis. 1. Tecnologia não é o produto, é o meio "O cliente não compra sistema, compra solução. Só quando entendi isso, meu negócio cresceu". 2. Escalabilidade exige visão de mercado Desde a concepção inicial, é preciso pensar em como o produto será replicável, como vai se comportar em diferentes contextos e qual será o custo dessa jornada. Do contrário, o projeto pode até funcionar, mas dificilmente crescerá. 3. Soft skills importam (e muito) “Negociar com investidores, apresentar soluções, liderar times… Nada disso é ensinado na faculdade de TI”. 4. Seu produto precisa resolver um problema real Desenvolver por desenvolver pode gerar produtos bonitos, mas vazios. A pergunta mais valiosa que ele aprendeu a fazer é: qual dor isso resolve? A partir daí a tecnologia passa a ter propósito. 5. Você precisa sair da operação para liderar o crescimento Ficar preso à programação o impedia de enxergar o negócio como um todo. Abrir mão do controle total e confiar em um time técnico foi o movimento necessário para que ele pudesse assumir o papel de liderança estratégica e destravar o crescimento da empresa. “O que eu gostaria que tivessem me dito no começo? Que você precisa aprender a empreender com a mesma paixão com que aprendeu a programar” Sobre Johnny Soares, especialista em TI e desenvolvimento de sistemas e produtos digitais, foi fundador da Sinctec Sistemas, e atualmente é sócio fundador da Associatec Brasil e da Tecrian Tecnologia da Informação. Com expertise técnica e estratégica, foi responsável pelo desenvolvimento de um software de logística utilizado por uma das maiores varejistas do Brasil, culminando em uma transação milionária em 2020. Notícia distribuída pela saladanoticia.com.br. A Plataforma e Veículo não são responsáveis pelo conteúdo publicado, estes são assumidos pelo Autor(a):
Kaísa Christina Romagnoli
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